经销商是直接面对终端市场和消费者的，所以铝合金门窗专卖店经销商是铝合金门窗企业拓展市场成功与否的最关键因素，中国铝合金门窗经销商因为行业和市场逐渐成长，已经成为一个很重要的因素，但还存在对品牌和企业发展缺乏深入认知和理解，这要铝合金门窗品牌企业建立良好的机制与培训体系来实现，解决厂家和经销商之间出现的问题。目前，部分门窗企业在销售中出来问题，很多都是靠区域经理、经销商沟通来解决，但是还不够。

         所谓终端为王。安格尔门窗是如何渗透与加强对终端的掌控呢?

         安格尔门窗企业十分关注经销商的品牌经销能力和品牌忠诚度。很重视经销商的培训，每年都会组织经销商会议和区域经理巡查培训，对销售和经营形成实战力。

         品牌力量和品牌制胜已成为铝合金门窗经销商的共识，但是由于很多企业在发展和初创时期，对品牌形象建设缺乏认识，导致终端缺乏有效的执行力，最终品牌形象在终端 “百花齐放”、“参差不齐”的局面，进而影响到品牌销售力和经营形象。

         当然，安格尔门窗密切关注到良好的终端品牌形象建设会包括：包括软硬的形象，其中软的品牌形象就是营销和服务的形象更具品牌化，规范和系统，很周到和完善，有品质和保障，而且有一定信任感。视觉上品牌VI的执行和推广，店面形象，产品形象，宣传形象等

         品牌经营业务策划

         经销商的业务环节，大多是直接针对终端消费者展开的，如何迅速有效的捕捉终端消费者，在常规的店面销售时，开展相关的业务拓展策划也必不可少。

         中国铝合金门窗经销商大部分是传统经营和“坐店经营”、“夫妻店经营”，自2009年始，中国铝合金门窗市场竞争日益激烈，很多中国铝合金门窗经销商竞争压力增大，因为某种程度而言，铝合金门窗也许是继成熟行业——地板、家具、地砖后，不可多得的“蛋糕”，所以终端市场正飞速发展，目前国内很多单个卖场，铝合金门窗经销商一般达20-30 家，甚至有些卖场超过50多家。

         如何提高销售力，加强竞争力，我们发现，企业在为自己直营店和市场大搞促销活动时，也应想想如何在自己终端，针对节日、店庆、新品上市、开业策划有关活动，有相当门企的经销商店面开业和经营死气沉沉，长时间缺乏销量和定单，除了没有选择合适的商家外，主要是缺乏对终端营销活动，比如渠道合作、楼盘小区、网络销售等销售策划和要求，但是，在活动策划过程中，也必须要将品牌所倡导的精神加以贯彻，并针对有效的目标客户来开展，选择有效的时间、地点，制造事件营销或比赛，来吸引目标消费群体的注意。

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         安格尔门窗，安心，安逸，安好家，十三年始终坚持做好每一扇门窗，守护好每一个幸福的家。安格尔门窗产品齐全，设计风格新颖，产品均是私人定制，满足消费者不同的家居生活需求。