随着门窗行业的快速发展，门窗市场中的一些恶性低价竞争、同质化现象等问题也日益凸显，仔细思考，便能发现，门窗行业正走在地板行业的老路上。

 众所周知， 地板行业的发展远早于门窗行业，并且经历了认知，发展，鼎盛，全盛阶段，当下不得不承认，大部分品牌进入了衰退阶段。并且那些没有品牌影响力的企业，已经没有太多的时间和空间机会了。

          那么地板行业为什么会经历过这样一个发展轨迹?

          门窗品牌企业是不是从中可以有所启发和借鉴?

          地板总体以产品类分，分为实木地板与强化地板两大品类，当然还有其它一些小众的品类市场，如塑胶地板，抗静电地板，磁砖地板等。地板的大发展时期同时经历 了两件事，一是中国房地产市场的如火如荼;一是地板由纯实木向强化复合及实木复合产品衍生的阶段。这一阶段，无论是全国品牌还是地方品牌，都在跑马圈地， 四处放火!大家都活的无比滋润，无论是厂家还是代理商。但之后的发展阶段，行业却开始悄悄发生了变化，一是装修市场开始成熟，二是一些厂家开始强力的品牌 化运作，这也为以后的整体地板市场品牌格局的奠定打下了基础，简要的来看这一过程都发生了什么，总结全程可规纳为以下五个发展过程的关键点：第一：野蛮生 长;第二：品牌化运作;第三：无差异化过盛;第四：恶性低价竞争;第五：替代产品出现。

          分析一下这几关键点所发生的事情，在野蛮生长阶段，有的厂家，最多时候同时打出5个品牌之多，瞬间提升销量抢占市场，但问题是厂家根本没那么多资 源来维护和支持各子品牌成长与发展，所以盛宴之后一地鸡毛。但同时，一些当下还发展非常好的全国品牌与地方性品牌，却在赚钱的同时，加快主品牌的建设与影 响，并且最终进行了及时的舍弃，集中力量聚焦核心品牌，提高加盟商赢利能力，开始了品牌化运作之路。

          门窗品牌企业从中可以学到什么?

          地板可以有库存，门窗品牌企业没有，这也是优势，同时也是劣势，当下门窗品牌企业为什么没有地板行业那样快速的进入到白热化竞争阶段，这也是一个主要的原因，定制类产 品的生产和服务周期性决定了他的生产必须按单进行，不能盲目扩张产能或者进行库存。但同时，可能发展速度就没有地板那么快了。但门窗企业可以学习地板行业 的标准化生产，尽管有一定难度，但这是一个企业想最终发展的必经之路。

          由于地板的生产相对简单，很多厂家可以把大部分精力放在市场营销上，所以，地板品牌的市场推广和品牌塑造值得我们门窗行业去学习，包括产品卖点挖掘、渠道 激励机制、培训机制，管理体系及明星炒作等，而今天来看，也只有在那个时期就注重品牌，并将品牌推向一个高度的地板企业，才能够在当下的市场上，依然具有 相当强的竞争力与活力。

          在定位上，地板品牌也做的非常好，还有一些进口品牌，他们都有清晰的品牌定位，并不断传播自己的品牌个性， 最终，每一个品牌都找到了对应的消费群体，并被认知与认可。而门窗行业的品牌一直缺少定位，一些有先知先觉的品牌定位现在才刚刚开始，虽然相对地板晚了一 步，但也是行业内的巨大机会。

          地板品牌比较注重形象的高度和统一，包括平面形象，店装形象等，在一个品牌逐渐扩张自己的渠道和影响力时，这些具有统一高度的形象和规范，变的非常重要， 这也是一个品牌沉淀和积累的过程。所以门窗及整体家居品牌，一定要在初期就做好这些工作，千万不要等到企业发展了之后再搞，那样，无疑会浪费很多宝贵的时 间和机会，得不偿失。以上是一些地板行业品牌做的比较好的地方，值得门窗企业去学习，当然也有需要规避的方面。

          门窗行业需要规避哪些方面?

          首先便是低价竞争，由于产品同质化严重，并且前文中提到的市场供给饱和严重，低价竞争成为一些二三线品牌的唯一市场策略，利润不断下降，以至最终最基本的产品质量都无法保证。

          多品牌化运作短期让工厂看到了效益，但中长期是一剂毒药，所以门窗品牌在进行子品牌操作的时候，一定要看自己的资源及时机是不是匹配，并且还要考虑到品牌本身的差异化是否能够形成，以及会不会带来同城经销商的抵触。不要为占一时市场，盲目扩张。

          但是这些，都会在整个市场发展过程中慢慢被扁平化，并被解决掉，所以，门窗企业必须在当下这样一个还有行业机会的市场中，尽快的确立自己的行业地位，如此，才可能在不远的明天，不至于落后或被市场淘汰!

          安格尔门窗，安心，安逸，安好家，十三年始终坚持做好每一扇门窗，守护好每一个幸福的家。安格尔门窗产品齐全，设计风格新颖，产品均是私人定制，满足消费者不同的家居生活需求。